咨询电话:13306715828

臣兴集团成立于2012年,总部位于浙江杭州,注册资金1000万元,“专 业、卓越、高效”是臣兴集团一直秉承的宗旨。致力于打造国内“一站 式”的企业综合服务平台。



臣兴集团的资质标准范围包括:造价资质、施工资质、勘查资质、设计资质、监理资质、工商注册等业务...

臣兴集团历经六年服务实践和专业积淀,业务范围包括:造价资质、施工资质、勘察资质、设计资质、监理资质、工商资质的新办,升级,转让,增项,延期。

实时更新新闻,及时、全面、直观地展现杭州臣兴建筑咨询有限公司的新动态。

详细内容

建筑资质升级迫在眉睫,数万中小建筑企业如何应对?

  “证照分离”改革之下,建筑资质标准大变化,二级三级变乙级,一级变甲级,特级变综合,其他60余项原有资质被取消。工程承接门槛的降低,带来的是对建筑企业的人员素质、企业创新能力、信用体系、专业技术设备等多个维度的要求提升。变革中也正在酝酿新的机会,中小建筑企业竞争压力更大,同时机会也同时存在。

  

  一、人才储备

  

  企业在职的项目负责人、技术人员、工程师需要提供高级职称或专业建造师证书、专业工作年限、社保缴纳情况等证明。施工员、质量员、安全员、机械员等施工现场管理人员也应持有岗位证书。人员短缺的企业,要尽快开始储备和培养人才,避免资质升级受限。

  

  二、建筑企业申请工法和专利非常重要要提前规划

  

  这代表了企业的技术水平和施工能力,有助于完善企业信用体系建设,国家级工法还是大中型工程项目招投标的重要条件之一。有实力的企业要尽可能与高等院校、科研院所进行产学研合作,设立企业技术中心,助力资质加分。

  

  三、要争取更多荣誉奖项

  

  中小建筑企业应积极做建筑精品、优质工程,拿到更多荣誉奖项,如质量奖、QC成果奖、鲁班奖、科技进步奖等。

  

  四、要建立完善的管理制度

  

  确保项目履约、安全、创效,所以企业应完成质量管理、环境管理、职业健康安全管理、信息技术服务管理、信息安全管理、能源管理等ISO体系认证,以及安全生产标准化、企业信用评价等工作。

  

  五、企业要制定一整套项目管理体系

  

  实现业务标准化和管理流程化,这些都有利于企业的资质提升。所以要重视“两化融合”及精益化管理建设,运用ERP、BIM等,提升企业管理水平和管理效率。

  

  在全国碳排放指导要求大背景下,绿色建筑是建筑行业一定是未来发展的方向,国家鼓励建筑企业自主创新研发新工法、新工艺、新材料,在超高层建筑施工、复杂特殊地质条件下施工、隧道施工、装配式式建筑、特殊建筑材料工艺、智能等方面投入应用,拥有这些能力的建筑企业都有机会申请成为高新技术企业,而成功申请认定为高新技术企业的建筑企业,为资质升级上是有优势,同时建筑企业在招投标项目上也是有优势。

0571-86180085


关注公众号

资质部:杭州市拱墅区杭行路666号万达广场C座518~520

人才部:杭州市拱墅区杭行路666号万达广场C座518~520

资料部:杭州市拱墅区杭行路666号万达广场C座518~520